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家文化的结果常常是悲剧少年时读《水浒传》,前三分之二部分读的我血脉贲张,忠义侠情,大口喝酒,快刀复仇……但读到后三分之一就很郁闷,很受伤:怎么那么好的兄弟说翻就翻了,而且极端冷血和残酷,不都信誓旦旦地结过义拜过把子吗?这些年研究企业组织史,阅读、观察和经见的多了,突然醒悟:“梁山聚义”原本是一部创业故事,过程充满了人性较量,每一页表现的都是司空见惯的忠诚与背叛。企业家们不妨闲时翻翻,把它当作小说版的、中国式的、反面的人力资源教科书。事实上,我们的多数企业组织都或多或少地有着“梁山模式”的影子。

昨晚美国数据良好,加上风险情绪逐渐消退,黄金一波大跌回落,但是贸易摩擦阴影仍挥之不去,对黄金多头而言仍是一定的支撑。而今日还是没有什么重要数据,除了晚间美联储官员讲话可以看下外,其他就是防范一些风险事件了,不过以目前的局势来看,今日震荡收尾概率很大。

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优秀的组织家无不是左右互搏的自相矛盾者,也无不是摆荡于两极的动态平衡家。上帝不能死,尼采不能疯。组织管理的六大要素(一)、组织建设要从一砖一瓦做起。技术可以买,产品可以组装,市场可以虚幻膨胀,弯道超车貌似可能,但组织的强健与否则是检验一切的试金石。严酷的事实一再证明,任何反常识、反逻辑、大跃进式的速成型组织都无法长久,无法支撑“奇迹”的持续。

这并非东方园林首次被法院裁定冻结资产。今年1月,与东方园林存在业务往来的湖北钢贸商襄阳展锐鑫建材有限公司方面人士告诉新京报记者,因与东方园林存在一笔建材合同纠纷,一直在走法院渠道解决,但东方园林至今“没有还钱”。该人士告诉新京报记者,在2018年11月,企业已经向法院申请财产保全。

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